CASOS DE ÉXITO
Incremento sostenible del OEE
Organización industrial y operaciones
Programa de mejora continua con aplicación de herramientas de Lean Manufacturing orientado a optimizar el proceso de producción, involucrando al personal de línea, mandos intermedios y superiores en la identificación y resolución de problemas técnicos
01
SECTOR
Farmacéutico
DESAFIO
Aumentar la capacidad productiva sin realizar inversiones importantes
ALCANCE
Diagnóstico de pérdidas de eficiencia, formación en cultura "Lean", definición de soluciones técnicas y validación de mejoras
Construcción de una nave industrial
Desarrollo industrial de planta
Dirección integral del proyecto de construcción de una nave industrial de 4500m2. Desde la parcela vacía hasta la entrega de la nave operativa, con todos los servicios listos para el inicio de la instalación de una nueva línea de producción para el envasado de agua mineral.
02
SECTOR
Alimentación-bebidas
DESAFIO
Disponer de las instalaciones en tiempo limitado para aumentar la capacidad productiva
ALCANCE
Liderazgo 360º del proyecto, coordinación ingeniería interna y externa, personal de planta y control de costes.
Re-layout de planta
CAPEX Project Management
Gestión integral de un proyecto de reconfiguración industrial orientado a optimizar los flujos productivos, mejorar la operativa de planta y reducir el Lead Time. Desde la planificación de las fases de implantación, la coordinación de proveedores y equipos internos, hasta la coordinación de los movimientos de maquinaria y la puesta en marcha de las nuevas instalaciones, garantizando la continuidad operativa y minimizando el impacto sobre el servicio al cliente durante toda la ejecución.
03
SECTOR
Artes gráficas
DESAFIO
Reorganizar las operaciones y la producción de la fábrica, manteniendo el servicio a sus clientes.
ALCANCE
Planificación y coordinación integral de als diferentes fases del proyecto. Coordinación de los movimientos de maquinaría existente y de nueva adquisición.