CASOS DE ÉXITO

01

Incremento del OEE

Organización industrial y operaciones

Programa de mejora continua con aplicación de herramientas de Lean Manufacturing orientado a optimizar el proceso de producción, involucrando al personal de línea, mandos intermedios y superiores en la identificación y resolución de problemas técnicos

SECTOR

Farmacéutico

DESAFIO

Aumentar la capacidad productiva sin realizar inversiones en maquinaria

ALCANCE

Diagnóstico de pérdida de eficiencia, formación en cultura Lean, definición de soluciones técnicas y validación de mejoras 

RESULTADO

  • Incremento sostenido del OEE en una línea de producción

  • Mayor capacidad sin ampliar instalaciones 

  • Equipo de línea y mantenimiento capacitados en mejora continua

02

Construcción de una nave industrial

Desarrollo industrial de planta

Dirección integral del proyecto de construcción de una nave industrial de 4500m2. Desde la parcela vacía hasta la entrega de la nave operativa, con todos los servicios listos para el inicio de la instalación de una nueva línea de producción para el envasado de agua mineral.

SECTOR

Alimentación-bebidas

DESAFIO

Disponer de las instalaciones en tiempo limitado para aumentar la capacidad productiva

ALCANCE

Liderazgo 360º del proyecto, coordinación ingeniería interna y externa, personal de planta y control de costes

RESULTADO

  • Nueva nave disponible en 6 meses

  • Instalación preparada para la nueva línea de producción

  • Ejecución dentro de la inversión aprobada

03

Re-layout de planta

CAPEX Project Management

Gestión integral de un proyecto de reconfiguración industrial orientado a optimizar los flujos productivos, mejorar la operativa de planta y reducir el Lead Time. Desde la planificación de las fases de implantación, la coordinación de proveedores y equipos internos, hasta la coordinación de los movimientos de maquinaria y la puesta en marcha de las nuevas instalaciones, garantizando la continuidad operativa y minimizando el impacto sobre el servicio al cliente durante toda la ejecución.

SECTOR

Artes gráficas

DESAFIO

Reorganizar las operaciones y la producción manteniendo el servicio a los clientes

ALCANCE

Planificación y coordinación integral de las diferentes fases del proyecto. Coordinación de los movimientos de maquinaría existente y la implantación de nueva adquisición.

RESULTADO

  • Aumento de la seguridad 

  • Diseño y gestión de la capacidad para materias primas y producto terminado

  • Creación de estándard cero enfocado a la mejora contínua